رونالدو مالک النصر میشود؟
بحران باشگاه سعودی النصر دیگر فقط به نتایج درون زمین محدود نیست. به گزارش رسانههای بینالمللی، این موضوع به ارقامی نگرانکننده در صورتحسابهای مالی تبدیل شده است. ولید الفراج از بدهی انباشته ۸۰۰ میلیون ریالی خبر داد و همزمان گزارشی آمریکایی از مذاکرات محرمانه برای فروش ۷۰ درصد سهام «العالمی» به شرکت مالک میلان پرده برداشت. آنچه در ریاض میگذرد، یک بحران مالی گذرا نیست؛ آغاز مرحلهای تازه است که در آن کریستیانو رونالدو میتواند از یک اسطوره روی زمین به مالک پشت میز تصمیمگیری تبدیل شود.
رقم تکاندهنده الفراج
ولید الفراج در برنامه «روتانا اسپورت با ولید» رمز بحران مالی خفقانآور النصر را فاش کرد. او گفت: «بدهیهای النصر به ۸۰۰ میلیون ریال نزدیک میشود.» به گفته او، بیشترین بخش این بدهیها ناشی از تصمیمهای مالی اشتباه فصل گذشته است؛ تصمیمهایی که باشگاه را زیر ذرهبین نظارت مالی قرار داد. این سخنان ابعاد واقعی چالش مدیریت النصر را نشان میدهد و مرحله پیشرو بازنگری جامع و کنترل سختگیرانه تعهدات مالی را میطلبد.
معامله میلیاردی؛ ردبرد پشت در النصر
در تحولی همزمان، وبسایت آمریکایی «سمافور» خبری سنگین منتشر کرد. بر اساس این گزارش، شرکت آمریکایی «ردبرد کپیتال»، مالک فعلی میلان ایتالیا، با صندوق سرمایهگذاری عمومی عربستان دیدارهای مستقیمی برای بررسی خرید ۷۰ درصد سهام النصر داشته است.
ارزش این معامله احتمالی پس از پرداخت بدهیهای باشگاه پایتخت توسط خریدار جدید، حدود یک میلیارد ریال است. این وبسایت تأکید کرد مذاکرات در مراحل اولیه است و تاکنون توافق نهایی حاصل نشده. نشت اطلاعات از احتمال ورود تاجر، محمد الخریجی، به این ائتلاف سرمایهگذاری در کنار سرمایهگذاران دیگر حکایت دارد. اطلاعات قویای هم درباره سهامدار شدن کریستیانو رونالدو در مالکیت باشگاه دستبهدست میشود، هرچند هنوز اعلام رسمی درباره درصدها منتشر نشده است.
رونالدو؛ محیط النصر این رویداد را میسازد
محمد العنزی، تحلیلگر ورزشی، درباره این تحولات گفت: «رونالدو بهعنوان بازیکن به النصر آمد و بهعنوان عاشق ماند و حالا میخواهد مالک باشد. این محیط النصر است.»
العنزی افزود اگر معامله انجام شود، مرحله آینده تمرکز زیادی بر اجرای معیارهای حکمرانی و انضباط مالی در باشگاه خواهد داشت. این میتواند آغازی واقعی برای بازسازی وضعیت مالی و مالکیتی «العالمی» و نجات آن از چرخه بدهی باشد.
